項(xiàng)目名稱及內(nèi)容 項(xiàng)目名稱：固鎮(zhèn)縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)承接長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)基地建設(shè)全過(guò)程咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目編號(hào)：-- 招標(biāo)人：固鎮(zhèn)縣漢宸建設(shè)投資有限公司 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：安徽漢興工程咨詢有限公司 項(xiàng)目性質(zhì)：服務(wù)類 項(xiàng)目地點(diǎn)：固鎮(zhèn)縣 實(shí)施時(shí)間：年月 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及規(guī)模：本項(xiàng)目為固鎮(zhèn)縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)承接長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)基地建設(shè)全過(guò)程咨詢項(xiàng)目，該項(xiàng)目為固鎮(zhèn)縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)承接長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)基地建設(shè)項(xiàng)目，包括新建廠房約平方米（其中結(jié)構(gòu)形式為裝配式混凝土結(jié)構(gòu)）以及相關(guān)配套設(shè)施和綠化、道路等附屬工程。 項(xiàng)目范圍：（）工程監(jiān)理。施工圖紙、工程量清單和招標(biāo)文件范圍內(nèi)的全過(guò)程監(jiān)理，包括但不限于設(shè)計(jì)文件包含的各分部工程及專業(yè)工程。招標(biāo)范圍包括上述工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)、檔案資料的管理、安全生產(chǎn)和文明施工等全過(guò)程監(jiān)理。 （）項(xiàng)目管理。①建立協(xié)調(diào)監(jiān)管架構(gòu)。負(fù)責(zé)建立合理的施工現(xiàn)場(chǎng)參與各方服務(wù)單位（業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等）組織架構(gòu)，明確各方職責(zé)權(quán)限范圍,對(duì)組織架構(gòu)和權(quán)限設(shè)置的不合理之處及時(shí)提出合理化建議；根據(jù)業(yè)主核準(zhǔn)后的各方權(quán)限職責(zé)體系，建立健全工程實(shí)施過(guò)程中各種報(bào)審及審批制度以及完整的現(xiàn)場(chǎng)管理流程和制度；建立完善的、全方位的針對(duì)各組織和個(gè)人的溝通管理體系，健全溝通制度。②負(fù)責(zé)全過(guò)程目標(biāo)管理。協(xié)助業(yè)主梳理項(xiàng)目，組織項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢目標(biāo)策劃，明確總體目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)及階段目標(biāo)，編制全過(guò)程工程咨詢的工作總控計(jì)劃、分項(xiàng)計(jì)劃及階段計(jì)劃；審查施工企業(yè)編制的施工組織計(jì)劃，督促檢查施工企業(yè)落實(shí)工程分包、采購(gòu)、資金計(jì)劃和人力資源配置到位等；建立質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理的目標(biāo)和管理體系，并制定各控制目標(biāo)的實(shí)施細(xì)則；全過(guò)程監(jiān)控各目標(biāo)管理體系的實(shí)施情況，控制影響項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)因素，及時(shí)查處和糾正偏離控制目標(biāo)的現(xiàn)象,杜絕出現(xiàn)影響質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全目標(biāo)控制的重大問(wèn)題和責(zé)任事故。③應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程指導(dǎo)，并在施工階段將技術(shù)由設(shè)計(jì)向深化設(shè)計(jì)延伸，實(shí)施場(chǎng)景，向發(fā)包人提供模型相應(yīng)報(bào)告成果和優(yōu)化建議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目整體竣工期間所有專業(yè)模型的創(chuàng)建、維護(hù)、應(yīng)用、協(xié)調(diào)和管理工作，直至項(xiàng)目竣工模型交付使用。④以及其他配合業(yè)主方完成的工作（如報(bào)批報(bào)建等）。 （）工程造價(jià)咨詢....