第一章 公開招標(biāo) .招標(biāo)條件 本招標(biāo)項(xiàng)目名稱為：寧夏煤業(yè)質(zhì)檢計(jì)量中心煤質(zhì)信息管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)公開招標(biāo)，項(xiàng)目招標(biāo)編號(hào)為：，招標(biāo)人為國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司，項(xiàng)目單位為：國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司，資金來源為自籌。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)際工程咨詢有限公司。本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)內(nèi)資格后審公開招標(biāo)。 .項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍 . 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：..項(xiàng)目概況： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設(shè)已經(jīng)成為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。目前，寧夏煤業(yè)公司現(xiàn)有煤質(zhì)系統(tǒng)為年建成，服務(wù)器操作系統(tǒng)版本低，存在嚴(yán)重運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)缺少煤質(zhì)管理節(jié)點(diǎn)控制、管控效果評(píng)估、煤質(zhì)考核、礦井煤化工板塊應(yīng)用等模塊功能，已不適應(yīng)公司煤質(zhì)管理體制變化及煤質(zhì)管理要求。煤質(zhì)信息化的脫節(jié)，制約了煤質(zhì)管理效率的提升。為了有效提高寧夏煤業(yè)公司煤質(zhì)管理工作效率，規(guī)范作業(yè)流程，根據(jù)公司煤質(zhì)管理實(shí)際情況，現(xiàn)提出合理化的煤質(zhì)信息管理系統(tǒng)建設(shè)方案。在現(xiàn)用設(shè)施的基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)手段，開發(fā)煤質(zhì)信息管理系統(tǒng)，建立各單位之間數(shù)據(jù)渠道，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互通互享。 ..招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：本項(xiàng)目不劃分標(biāo)段。 ..項(xiàng)目地點(diǎn)：寧夏銀川市北京中路號(hào)寧夏煤業(yè)公司。 . 其他：/ . 主要研究?jī)?nèi)容及預(yù)期目標(biāo)：..研究?jī)?nèi)容包括煤質(zhì)報(bào)表管理、煤質(zhì)計(jì)劃管理、煤質(zhì)預(yù)測(cè)管理、校準(zhǔn)管理、動(dòng)態(tài)煤質(zhì)管理、礦井煤質(zhì)考核管理、工作面管理、質(zhì)檢計(jì)量器具管理、上鏈管理、數(shù)據(jù)同步監(jiān)測(cè)、煤質(zhì)管理人員信息管理、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)管理和移動(dòng)應(yīng)用。從公司煤質(zhì)管控的全局視角出發(fā)，梳理完善煤質(zhì)管理體系、業(yè)務(wù)管理流程，規(guī)范業(yè)務(wù)操作、過程管理、運(yùn)行監(jiān)督，促進(jìn)煤質(zhì)管理過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和煤質(zhì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上鏈應(yīng)用規(guī)范設(shè)計(jì)。..需要解決的關(guān)鍵問題（）數(shù)據(jù)可視化，通過數(shù)據(jù)可視化工具，將復(fù)雜的煤質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，最終以直觀的圖表形式展示，以便公司各相關(guān)單位使用人員更便捷地理解數(shù)據(jù)。（）數(shù)據(jù)流程的規(guī)范化。從公司煤質(zhì)管控的全局視角出發(fā)，梳理完善煤質(zhì)管理體系、業(yè)務(wù)管理流程，規(guī)范業(yè)務(wù)操作、過程管理、運(yùn)行監(jiān)督，促進(jìn)煤質(zhì)管理過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)....